Le système de données Tesla d’Elon Musk “est nouveau, perturbateur et extrêmement efficace”: ancien PDG de WPP

Sir Martin Sorrell, ancien PDG de WPP, rejoint Yahoo Finance Live pour discuter des bénéfices de S4 Capital, de Twitter de Musk et des perspectives de la publicité numérique.

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Julie Hyman : C’est une possible connexion Twitter Musk qui est étroitement surveillée par les annonceurs. L’approche plus franche de Musk en matière de langage sur la plate-forme pourrait rendre les marques nerveuses à l’idée de diffuser des publicités sur Twitter. Bien sûr, Twitter a introduit une pilule empoisonnée à la fin de la semaine dernière pour contrecarrer une éventuelle prise de contrôle hostile par Musk.

Regardons maintenant la perspective publicitaire avec Sir Martin Sorrell, il est le fondateur et président exécutif de S4 Capital. Monsieur Martin, bonjour. Ravi de vous voir. Ou bonjour à nous je suppose. C’est un peu plus tard dans la journée pour vous.

MARTIN SORRELL : Bonjour le lundi férié ici au Royaume-Uni.

Julie Hyman : Merci de nous avoir rejoint le jour férié. On apprécie ça.

Parlez-nous de la façon dont les annonceurs abordent Twitter maintenant et de ce que vous pensez qui pourrait changer sous une sorte de changement de leadership chez Musk.

MARTIN SORRELL : Eh bien, dans le contexte de la publicité numérique, Twitter est, j’hésite à le dire, une erreur d’arrondi, mais c’est une petite partie de l’écosystème publicitaire. Cela représente probablement environ 425 milliards de dollars, contre 450 milliards de dollars l’année dernière, Google prenant la première place à environ 215 et Facebook à 115, et Amazon divulguant 31 milliards de dollars pour la première fois. Donc 3 milliards de dollars sur Twitter, 5 milliards de dollars de revenus totaux.

Plus petit que Snap, qui, je pense, était d’environ 5,5 milliards. Vous parlez donc de l’une des plus petites plates-formes. Cela ne veut pas dire que c’est insignifiant. Mais c’est plus un jeu de trophée Elon Musk à mon avis. Cela lui donnera une voix forte.

C’est un Hearst ou un Murdoch moderne qui utilise les nouveaux médias au lieu des anciens médias, ce qui n’est pas sans rappeler Bezos ou Benioff flirtant avec Time ou The Washington Post, mais c’est juste dans le domaine des nouveaux médias.

Très faible en termes d’impact publicitaire. Je veux dire que vous parlez peut-être de 1 % du marché numérique. Maintenant, je sais que le PDG parlait d’augmenter les revenus de 50 %. Mais cela porterait les revenus publicitaires sur Twitter à environ 5 milliards. Donc, comme je l’ai dit, vous parlez d’une petite plate-forme, et je pense qu’elle a une importance minimale dans l’écosystème numérique.

Quand la publicité arrive – Musk a clairement fait savoir qu’il n’apprécie pas la publicité sur Twitter, qu’elle influence la politique éditoriale. Je ne suis pas sûr d’être d’accord avec ça. Mais c’est un point de vue. Et une fois qu’il aura pris le contrôle, vous pourriez voir un changement.

Mais dans le contexte de ce que nous voyons globalement, à la fois en Occident et en Orient, les six grandes plateformes, Google, Meta, Amazon, Tencent, Alibaba et TikTok, sont vraiment petites.

BRIAN SOZZI : Sir Martin, il est injuste de dire qu’Elon Musk ne peut pas réussir simplement parce qu’il n’a pas nécessairement tout fait avec la publicité – je ne pense pas qu’ils fassent beaucoup de publicité chez Tesla, voire pas du tout, il devrait utiliser le modèle publicitaire de Twitter pour l’entreprise à gagner?

MARTIN SORRELL : Eh bien, il fait de la publicité, mais d’une manière différente. Je veux dire, je pense que les dépenses moyennes en voiture par voiture varient de 20 $, 30 $ par voiture jusqu’à 2 000 $, probablement en moyenne autour de 800 $, 900 $, 1 000 $ par voiture. Il prétend ne rien dépenser du tout. Mais il le fait d’une manière très différente, en utilisant les nouveaux médias et sa marque de manière extrêmement efficace.

Et Tesla, d’une manière très différente, a construit une merveilleuse position sur le marché, une position très forte et moderne sur le marché. Et si vous liez ce qu’il fait avec Starlink à ce qu’il fait avec ses points de données — je veux dire, ses voitures ne sont pas vraiment des voitures, ce sont des ordinateurs sur roues, ce sont des points de données sur roues.

Reliant cela à Starlink, reliant cela ou ces deux choses à ce qu’il fait dans l’espace, il a un système de données très, très intéressant dans le monde entier, à la fois sur Terre et dans l’espace, ce n’est pas seulement pour les entreprises automobiles, mais pose également un défi pour les entreprises de télécommunications et menace de les désintermédier à grande échelle. Vous avez vu ce qu’il a fait dans le cas de l’Ukraine en mettant Starlink à la disposition du peuple ukrainien.

Vous verrez donc probablement une utilisation accrue ailleurs. Elle fait donc partie d’un écosystème de données numériques nouveau, disruptif et extrêmement efficace.

BRIAN SOZZI : Tant que ce nuage planera sur Twitter, pensez-vous que les annonceurs commenceront à retirer leurs dépenses sur Twitter ?

MARTIN SORRELL : Eh bien, il y a quelques millions de followers sur Twitter ou d’utilisateurs de Twitter, des utilisateurs moyens quotidiens. C’est donc une plateforme efficace à petite échelle. Je doute que cela le gêne beaucoup à court terme. Voyons ce qui se passe.

Je veux dire, le tweet tendre et doux “aime-moi” semble impliquer qu’il pourrait faire une offre publique d’achat, ce que vous pensez intuitivement être la direction dans laquelle il va. Les deux parties ont d’excellents conseillers chez Goldman et JPMorgan d’une part et Morgan Stanley, je pense, d’autre part. On verra.

Ce pourrait être une bataille royale. Nous verrons si certains Sumner Bravo sont venus et indiquent qu’ils pourraient être intéressants. Un prix élevé, 40,45 milliards de dollars pour une entreprise avec 700 millions de dollars de trésorerie et 5 milliards de dollars de revenus. C’est un prix assez élevé. Si j’étais au conseil d’administration. Je pense que je le prendrais.

Julie Hyman : Sir Martin, je m’en voudrais de ne pas vous poser de questions sur votre propre entreprise. S4 Capital parce que le cours de l’action a récemment chuté. Vous avez eu deux retards dans la publication de vos résultats financiers parce que les vérificateurs, PricewaterhouseCoopers, sont toujours en train de vérifier. Pouvez-vous nous donner plus d’informations ? Il semble que le marché ait réagi en ne sachant pas ce qui sera révélé lors de l’audit, ce qui conduirait à ce genre de décalage. Pouvez-vous nous donner plus d’informations à ce sujet ?

MARTIN SORRELL : Eh bien, les informations que nous avons signalées ou envoyées, les informations contenues dans deux bulletins récemment, je ne peux pas en dire beaucoup plus que cela, sauf que PriceWaterhouse poursuit son travail. Et j’attends une solution dans un délai assez court.

Julie Hyman : Alors est-ce là votre message aux investisseurs pour les rassurer ?

MARTIN SORRELL : Eh bien, comme nous l’avons dit dans notre post précédent, nous avons dit que PriceWaterhouse poursuivra son travail. Et nous avons confirmé que les résultats seraient conformes aux attentes du marché, à la fourchette des attentes du marché.

Donc je trouve ça très explicite. S’il y avait quoi que ce soit d’important à signaler, nous, PWC et nous-mêmes, aurions l’obligation de le signaler. Donc je dirais juste attendre plus de nouvelles.

BRIAN SOZZI : Très bien, nous allons en rester là. Sir Martin Sorrell, fondateur et directeur général de S4 Capital, ravi de vous voir ce matin. Nous vous parlerons bientôt.

oigari